水平統合と垂直統合の違い

世界中のすべての組織は、ある時点で、ある種のことを経験します 合併 と買収。世界中の企業が合併し、構造と管理に何らかの変化が起こっています。これらの演習には、多くの場合、統合、拡張、一時解雇、およびリストラが含まれます。企業は統合によってそれらすべてを行います。すべての合併には戦略が必要です 統合 と配信思考。統合とは、ビジネスを前進させるために必要な変更を提供するために、必要なチームに人々を動員することです。統合とは、単に会社の現在の活動に関連する活動を組み合わせることを意味します。

2つの事業が合併して単一のエンティティを形成する場合、ほとんどの人はパズルのピースが自動的に所定の位置に収まると信じていますが、証拠はこれが明らかに当てはまらないことを示唆しています。企業が合併すると、場合によっては損害が元に戻せないことがあるため、すべてを整えることが非常に困難になる可能性があります。ここで統合戦略が重要になります。統合は、企業が隣接するビジネスにコミットするために採用する拡張戦略です。統合戦略には、2つの主要なタイプがあります。 水平 垂直統合。





水平統合とは何ですか?

会社が同じ種類の製品を同じ生産レベルで採用する場合、または マーケティング 合併の過程で、それは 水平統合 戦略。これは、組織がライバルの同じ製品ラインと合併する事業拡大戦略です。たとえば、靴製造会社がライバルの靴製造会社を買収する場合、それは水平統合(または合併)と呼ばれます。つまり、企業は、市場シェアを拡大​​したり、規模の経済から利益を得たりするために、地理的に拡大する目的でライバルのビジネスを購入することを唯一の目的として、同じ業界または異なる業界のサプライチェーンの同じ部分で合併します。この戦略は、ビジネスの拠点を維持するために頻繁に採用される可能性があります。たとえば、ディズニーとピクサー、ポルシェとフォルクスワーゲン、クエーカーオーツとスナップルは、水平統合の最良の例です。



垂直統合とは何ですか?

戦略的管理では、 垂直統合 は、垂直関連の活動に対する企業の所有権です。つまり、企業はサプライチェーンの複数の段階を完全に管理します。水平統合とはライバル間の組み合わせを指しますが、垂直統合には売買関係または上流と下流の関係を持つ企業が含まれます。垂直統合には、後方統合と前方統合の2つのタイプがあります。後方統合とは、企業が独自のインプットを作成するための管理と所有権を取得することを意味します。 一方 前方統合とは、会社が自社の顧客の所有権と管理権を取得することを意味します。企業が垂直統合する場合、完全な方法で統合します。それらは決定的に後方または前方に移動し、完全な統合をもたらします。垂直統合の主な利点の1つは、企業が市場で直面するリスクの一部を軽減できることです。

水平統合と垂直統合の違い

意味

–企業が合併において同じレベルの生産またはマーケティングプロセスで同じタイプの製品を採用する場合、それは水平統合戦略であると言われます。これは、組織がライバルの同じ製品ラインと合併する事業拡大戦略です。一方、垂直統合は、企業が垂直関連の活動を所有していることを意味します。つまり、企業はサプライチェーンの複数の段階を完全に管理します。水平統合とはライバル間の組み合わせを指しますが、垂直統合には売買関係または上流と下流の関係を持つ企業が含まれます。

目的

–水平統合の目的は、市場シェアを拡大​​したり、規模の経済から利益を得たりするために、会社を成長させ、地理的に拡大することを目的として、ライバルのビジネスを管理することです。この戦略は、ビジネスの拠点を維持し、製品レベルを上げるために頻繁に採用される可能性があります。垂直統合の目的は、ライバルの製品の最終的な消費者へのアクセスを改善すること、または企業がサプライヤを購入するときにサプライへのアクセスをより確実にすることです。多くの企業は、コストを削減し、効率を高める手段として垂直統合戦略を採用しています。



結果

–垂直統合が企業を内部供給に結び付けることを考えると、生産のある段階での問題が他のすべての段階での生産と収益性を脅かすため、リスクを引き起こす可能性があります。さらに、サプライチェーン内の問題は、サプライチェーンが回復またはバランスを取るまで、業務全体を危険にさらす可能性があります。水平統合では、企業は隣接するビジネスに同じ一連の顧客グループと顧客のニーズに対応することを約束します。そのため、主要な製品が故障した場合、柔軟性の低下、品質リスク、独占禁止法の問題、製品価値。

水平統合と垂直統合:比較チャート

水平統合と垂直統合の概要

水平統合とは、組織がライバルの同じ製品ラインと合併するビジネス拡大戦略を指しますが、垂直統合とは、企業がサプライチェーンの複数の段階を完全に制御することを意味します。垂直統合を伴う取引は水平統合ほど一般的ではないかもしれませんが、垂直統合の合併と買収の例はまだたくさんあります。垂直統合は、信頼できる供給源があるなどの問題に対する最善の解決策かもしれません。水平統合戦略は、ライバルの事業を買収して地理的に拡大し、市場シェアを拡大​​する目的で頻繁に採用される可能性があります。

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