問題とリスクのプロジェクト管理の違い

問題とリスクのプロジェクト管理

時々、個人は、学校でのコースの一部として、または仕事の一部として、彼自身の個人的な事業であるかどうかにかかわらず、プロジェクトに着手するように設定されます。それは通常、その達成とその目標と目的の成功した達成のための設定された時間で一時的です。単純なプロジェクトは管理が簡単ですが、企業や企業のプロジェクトはより複雑であり、適切なプロジェクトが必要になります 管理 成功するために。これには、プロジェクトで使用されるリソースの管理、計画、編成、および取得が含まれます。



プロジェクト管理には、開始、計画/開発、生産/実行、監視/制御、および終了のプロセスが含まれます。プロジェクトの監視または制御は、潜在的な問題を特定して解決策を見つけるのに役立つため、必要です。このプロセスの2つの重要な側面は、「問題」と「リスクプロジェクト管理」です。



問題プロジェクト管理は、問題または問題が現在プロジェクトマネージャーによって直面されている場合に使用されます。プロジェクトが遅れることなく進行することを保証するために、すぐに対処する必要がありますが、リスクはありません。必要な資料の配達が遅れたり、従業員が効果的に仕事をしていない可能性があります。これらの問題は簡単に解決でき、好ましくない場合もありますが、プロジェクトの達成にそれほど大きな影響はありません。 それでも、行動計画を立てる必要があります それが解決され、プロジェクトがスムーズに進行するために、問題プロジェクト管理チームによって。

一方、リスクプロジェクト管理は、将来発生する可能性のあるリスクまたは問題がチームによって対処されている場合に使用されます。リスクは将来の問題になる可能性があり、プロジェクトの達成に非常に大きな影響を与える可能性があるため、適切に管理する必要があります。問題が発生したときに簡単に解決できるように、プロジェクトのチームメンバーに十分に指示し、説明する必要がある明確なアクションプランが必要になります。プロジェクトの完了を保証する財政問題などのリスクは、プロジェクトの開始時に対処する必要があります。



問題やリスクは、プロジェクトのさまざまなレベルのマネージャーに問題を引き起こす可能性がありますが、早期に対処すれば、適切に処理できます。それでも、プロジェクトの目標と目的を成功させるには、非常に効率的で優れた問題とリスクのプロジェクト管理計画が必要です。

概要:

1.問題プロジェクト管理は、チームが現在直面している問題の管理であり、リスクプロジェクト管理は、将来現れると予想される問題の管理です。
2.プロジェクト管理チームが直面している問題は、プロジェクトの完了を早めるために直ちに解決する必要がありますが、リスクが問題になると解決します。
3.リスクが関係している場合は、明確な行動計画をチームメンバーに十分に説明する必要がある一方で、効果的かつ即時の行動計画は問題を解決する準備ができている必要があります。
4.問題とリスクの両方がプロジェクトの円滑かつ早期の完了に対する制約ですが、問題はかつてプロジェクトの開始時に対処されたリスクであったため、問題はリスクよりも管理が容易です。



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